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中國水網記者：殷總您剛才也也提到了，國內市場空間的一個越來越狹窄，但NG娛樂實際上一直也特別關注海外的市?。彩腔哿艘恍┯攀疲芴柑改隳歉魴幸島Ｍ饈諧∈鞘裁囪擁?？NG娛樂現在就參與的程度，是怎么樣的呢，未來有什么樣的規劃呢？
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殷功銘：NG娛樂NG娛樂呢從建公司之初，二零一幾年NG娛樂就開始關注海外市場了。因為NG娛樂之前呢是做高速風機，NG娛樂NG娛樂呢其實在海外有非常大的應用范圍和應用場景。原來NG娛樂主要做什么客戶呢，原來NG娛樂做紅牛、做統一、做康師傅，做各種飲料企業，NG娛樂最早的風機是幫這些企業的生產線上做配套的，他們在海外是有工廠的，所以NG娛樂很自然的通過這種配套進入到了海外市場。就這個做起來呢，就相對要容易一點。
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NG娛樂后來發現，NG娛樂做空浮磁浮的時候，NG娛樂也在想辦法去拓展海外市?。欽飧齪Ｍ饈諧∽銎鵠醇際醣誒菘萍計鍤懇埠茫芄槿銜狽G娛樂中國做出來NG娛樂，不一定優秀，他有一種就是根深蒂固的狹隘的認知，所以這幾年NG娛樂除了在東南亞、在馬來西亞做的非?：茫琋G娛樂在俄羅斯、中東、中亞都有很好的一個市場拓展，包括在南美也有一些代理商。在歐洲、北美做得一般，他們對NG娛樂有一個狹隘的認知，NG娛樂在那邊已經辦了企業、建了公司、建了分公司，不斷打破各種壁壘，進行品牌滲透。
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在俄羅斯、東南亞、中亞、中東，通過一帶一路，NG娛樂其實國內很多企業走出去了，也把NG娛樂NG娛樂帶出去了，主要包括幾種方式：一個呢就是NG娛樂自己建渠道，就是扶持NG娛樂的代理商團隊，然后第二個呢就是NG娛樂通過國內企業出海，把NG娛樂NG娛樂帶出去；第三個呢，NG娛樂自己在一些重要的市?。⒘朔止荊飫錈嬗幸歡ǖ耐蹲剩琋G娛樂也相信會有不錯的回報。
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中國水網記者：殷總，您覺得要深度參與海外市場，需要打造企業的哪些能力呢？
殷功銘：做海外市場最核心的還是NG娛樂力。為什么呢？在中國你做市?。綣鸑G娛樂有短板，我可以通過服務來補；但是如果你做海外市?。愕腘G娛樂短板比較明顯，或者是比較突出，加上故障率高發的情況下，你通過服務來彌補，是很難很難實現的。所以我認為你如果出海，首先不要盲目出海，一定要把NG娛樂打磨成熟，盡量的把所有的應用場景考慮的盡善盡美，把NG娛樂打磨好了，再出?？贍芟嘍岳此稻弒剛庵痔跫耍愫竺嫻穆坊岷米吆芏啵擄牘Ρ?。如果你急匆匆的，不做好準備工作出海，你后面路會很難走，如果前面的項目沒有一套打響，你后面再去拓展，再去花功夫，難度會相當大，你的合作伙伴對你沒有信任。
所以這個事情，是我對大家，對NG娛樂E20合作伙伴也好，還是NG娛樂環保圈內的其他有志于出海的同類型企業也好，給大家的一點建議，就是一定要著重于打磨NG娛樂，盡盡可能完善自己的應用場景，把所有的應用場景都想要好，比如說NG娛樂在俄羅斯，NG娛樂的風機那是嚴寒零下三十幾度，那你的風機零下三十幾度，所有的情況工況能不能穩定運行，你在國內不具備這同樣的測試條件，那NG娛樂在漠河能不能找一個項目做一下把所有的相關條件全部測試好了之后，NG娛樂能不能保證，風機發到俄羅斯之后不會出問題。如果一旦出了問題，俄羅斯的客戶會對你喪失信心，兩個項目一出完，后面就不可能合作了，不會找你了，他總會重新會找另外的合作伙伴。
所以這也是我對其他的一些致力于出海的環保界同仁給的一些建議和忠告吧，核心能力真是這種非常堅韌的這種NG娛樂能力，一定要打磨好NG娛樂，不單單是說他有一個優秀的節能率，節能率之外我更看重他NG娛樂本身，他的穩定和其他的品質，我甚至認為，要比節能率更要重要一點，穩定壓倒一切。
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